认识行为的能力 – 什么是未来的要求以及高管需要什么技能？
高管借助验证的能力模型，选择符合其个人或企业自身对未来需求的能力标准。
参与者在评估的帮助下为自己及其企业回答与选定的能力标准相匹配的问题。
指导– 如何通过改变思维和行动模式来展现未来有能力的领导技能？
通过对感知行为的自我评估和外部评估使领导者能够认识并发展其潜力。
然后指导他们通过对未来有能力的领导力的发展来制定新的思维模式和行为模式。
自我组织的鉴定– 案例相关的领导对话如何促进自我组织的学习？ 从而促进人员的和组织的发展？
高层管理人员在与案例相关的领导对话中互相出线，在这些对话中他们独立地定义和经历角色和规则。
在自组织的团队中，能量产生认知并实施独立的发展方案。 这种形式帮助您和您的管理人员发展未来有领导能力的正确潜力。
通过未来有能力的领导成功！
认识到并发辉更多的领导潜力使得您的公司更迅速和更成功。
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我们乐意帮助您。
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